在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)及市場需求的驅(qū)動下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展動力充足、發(fā)展前景明朗，但是，通往未來的道路略顯模糊，眾多參與者正在摸索前行。

大致來看，目前存在這樣兩條探索路徑：

一條是德國和美國率先提出并實踐的B2B2C的道路，即以生產(chǎn)為核心，從生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化，向外擴展到整個產(chǎn)業(yè)體系；

另一條是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司提出C2B2B的道路，即從2C端出發(fā)，從連接消費者到連接為消費者提供服務(wù)的廠商，從連接消費場景下的人到連接工作場景下的人，從而把數(shù)字連接擴展到為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

無論哪一種方式，都必然重構(gòu)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)邏輯。

至于哪一種道路更有可能實現(xiàn)，業(yè)界有很多的討論甚至爭論，也有很多不同的實踐探索。在我們看來，與其執(zhí)拗于不同路徑之爭，莫如把問題交給市場，發(fā)揮市場主體的創(chuàng)造性和能動性，走出適合自己的升級之路。

站在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)總體的高度，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)置于范式變遷的視角下來觀察，或許有助于實踐探索者找到適合自己的道路。

01

?高質(zhì)量發(fā)展開啟

中國經(jīng)濟經(jīng)歷了近40年高速增長的奇跡，連續(xù)跨越了貧困陷阱，2019年達到了人均GDP1萬美元的水平。按照世界銀行的分類，中國進入了上中等收入國家行列。

學(xué)界的共識是，中國經(jīng)濟要繼續(xù)保持發(fā)展，就是要由高速增長邁向高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展，而面臨的一個挑戰(zhàn)是所謂的中等收入陷阱。歷史上有許多國家或者經(jīng)濟體，在整體度過了經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，進入中等收入國家以后，經(jīng)濟的增長失去動力，持續(xù)在中等收入階段徘徊數(shù)十年。

中國經(jīng)濟的體量，已經(jīng)是全球第一，為世界經(jīng)濟增長提供了1/3的動能。這樣一個經(jīng)濟體，如果陷入中等收入陷阱，對世界經(jīng)濟的發(fā)展當(dāng)然不是好消息，對中國自己的發(fā)展、對中國人民生活水平的提高，無疑也是一個巨大的悲劇。這也是近些年來，所有有志的學(xué)者念茲在茲，不斷研究，想要解決的關(guān)鍵所在。

藥方大家有共識，就是創(chuàng)新：把經(jīng)濟發(fā)展由更多地依靠土地、勞動力等基礎(chǔ)要素的投入，轉(zhuǎn)移到依靠創(chuàng)新上來。日本、韓國、新加坡以及中國的臺灣地區(qū)等少數(shù)跨越了中等收入陷阱的經(jīng)濟體，其成功經(jīng)驗，即是創(chuàng)新。

以日韓為例。

上個世紀(jì)50年代，晶體管技術(shù)的發(fā)展帶來了全球消費電子產(chǎn)業(yè)的興起。在這一新興產(chǎn)業(yè)，日本企業(yè)學(xué)習(xí)和利用了發(fā)端于美國的技術(shù)，把物美價廉的消費電子產(chǎn)品帶給了全球消費者，由此開啟了日本消費電子產(chǎn)業(yè)走向世界之門。日本許多有全球影響力的大企業(yè)，如索尼、松下、三洋、先鋒等，都發(fā)跡于消費電子產(chǎn)業(yè)。

韓國企業(yè)的興起，最早也是從消費電子產(chǎn)品制造開始的，但韓國產(chǎn)業(yè)的全球影響力，則是建立在上世紀(jì)90年代興起的信息技術(shù)上。以三星為代表的韓國企業(yè)發(fā)展了從模仿到創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)模式，整個產(chǎn)業(yè)界對電子信息技術(shù)進行持續(xù)的投資和研發(fā)。到21世紀(jì)初期，韓國的電子信息產(chǎn)業(yè)開始有全球影響力，內(nèi)存、液晶顯示設(shè)備、無線通訊產(chǎn)品在世界市場都具有領(lǐng)先地位。

可以說，日韓均是抓住在發(fā)達國家發(fā)端的新興產(chǎn)業(yè)，努力學(xué)習(xí)，開發(fā)新的產(chǎn)品品類、開拓新的行業(yè)，并將這一過程中獲得的經(jīng)驗、技術(shù)、管理方式等反過來運用于已有的產(chǎn)業(yè)，從而推動了整個經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)型升級。

日韓的轉(zhuǎn)型升級以“雁行模式”，外溢到東亞其他國家，促進了“亞洲四小龍”的產(chǎn)業(yè)升級，于是出現(xiàn)一個加起來2億人口的社會進入高收入發(fā)展階段的東亞奇跡。這不僅僅是一個技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的事件，對全球經(jīng)濟和社會的影響，也不可小覷。

日韓的經(jīng)驗固然振奮人心，然而，一個無法回避的問題是，在這個從資源驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中，后發(fā)國家必然面臨來自發(fā)達國家的競爭壓力，畢竟發(fā)達國家已經(jīng)走過了中等收入階段，能夠投入更多的資源來創(chuàng)新。在與發(fā)達國家的創(chuàng)新競爭中，后發(fā)國家如何才能從追趕到超越，實現(xiàn)向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型呢？

歷史經(jīng)驗表明，范式變遷會帶來后發(fā)國家興起的機會。

日韓等經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型成功，正是因為抓住了電子信息產(chǎn)業(yè)革命（也被稱為第三次產(chǎn)業(yè)革命）所帶來的技術(shù)-經(jīng)濟-社會范式變遷的機會。先是日本從消費電子產(chǎn)業(yè)起家，接著是韓國從信息通訊技術(shù)行業(yè)突破，而后以“雁行模式”外溢到東亞其他國家。

隨著日本和亞洲四小龍經(jīng)濟起飛并成功轉(zhuǎn)型，一個加起來兩億人口的社會進入高收入發(fā)展階段。這不僅僅是一個技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的事件，對全球經(jīng)濟和社會的影響，也不可小覷。

02

?范式變遷

新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命交織在一起，形成技術(shù)-經(jīng)濟范式的變革。

技術(shù)-經(jīng)濟范式包括一系列相互依存的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式以及管理創(chuàng)新，這些彼此關(guān)聯(lián)的因素相互影響、反饋循環(huán)、持續(xù)演進。英國塞克斯大學(xué)科技政策研究所（SPRU）根據(jù)創(chuàng)新對社會的影響程度，依次將其劃分為漸進創(chuàng)新、重大創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)變遷以及技術(shù)-經(jīng)濟范式的遷移。

所謂“技術(shù)-經(jīng)濟范式的遷移”，是指在通用技術(shù)取得關(guān)鍵性突破后，相互關(guān)聯(lián)的“技術(shù)族群”出現(xiàn)大規(guī)模創(chuàng)新，并在各產(chǎn)業(yè)滲透，其影響可擴展到經(jīng)濟的方方面面，并最終改變社會-制度結(jié)構(gòu)，完成新的產(chǎn)業(yè)革命。

在人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史上，此前由技術(shù)-經(jīng)濟范式遷移引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命有三次：機械化革命、電氣化革命和信息化革命。每次產(chǎn)業(yè)革命雖然發(fā)端于技術(shù)，但其影響所及，遠不止是技術(shù)系統(tǒng)的變化，更重要的是，在技術(shù)系統(tǒng)的支持下，整個社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，會向新的產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)軌。

新的技術(shù)應(yīng)用、新的生產(chǎn)關(guān)系慢慢孕育、成型，并大規(guī)模地擴散，最終導(dǎo)致整個社會結(jié)構(gòu)的變遷，并在這個過程中產(chǎn)生新的生產(chǎn)方式、新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、新的商業(yè)形態(tài)、新的社會組織方式甚至新的社會生活形態(tài)。

第一次產(chǎn)業(yè)革命讓人類生產(chǎn)擺脫了對人力和畜力的依賴。

蒸汽機的發(fā)明和大規(guī)模應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)的機械化，機器為主的現(xiàn)代工廠取代了傳統(tǒng)的手工工場，原材料、工廠、貿(mào)易商之間形成初步的分工和協(xié)作體系，這一體系在以紡織為代表的新興產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展和完善。

第二次產(chǎn)業(yè)革命誕生了電力、汽車、化工新產(chǎn)業(yè)。

電的發(fā)明和廣泛應(yīng)用實現(xiàn)了生產(chǎn)的電氣化，同時，零部件標(biāo)準(zhǔn)化及流水線模式改變了生產(chǎn)組織方式，使得分工效率大大提升。福特一體化的大規(guī)模生產(chǎn)方式使得像汽車這樣原來只能為少數(shù)富裕家庭擁有的消費品開始進入尋常百姓家。大規(guī)模生產(chǎn)方式向其他產(chǎn)業(yè)擴散，帶來了物質(zhì)的極大豐富，社會進入消費時代。第二次產(chǎn)業(yè)革命形成了規(guī)?；a(chǎn)、大規(guī)模同質(zhì)消費的模式。

第三次產(chǎn)業(yè)革命不僅孕育了電子信息、計算機、互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè)，還構(gòu)造了一個新的全球化世界，其影響延宕至今。

隨著計算機、通訊和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，產(chǎn)業(yè)活動得以全球分布，一方面，促使先進技術(shù)和管理方式在后發(fā)國家本地形成溢出效應(yīng)，從而帶動了后發(fā)國家產(chǎn)業(yè)能力的提高；另一方面，促進了產(chǎn)業(yè)分工的深化，使得產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)在全球呈現(xiàn)碎片化的網(wǎng)狀分布，形成了全球產(chǎn)業(yè)你中有我、我中有你，彼此相互依存的格局。

信息化革命的結(jié)果，就是在全球形成了分布式生產(chǎn)、差異化消費的產(chǎn)業(yè)基本格局：在供給端，產(chǎn)業(yè)價值鏈在全球碎片化分布，每一個國家和地區(qū)，按照自己的資源和能力稟賦，各司其職，形成了全球價值網(wǎng)；在需求端，為了盡可能滿足不同消費者的需求，廠商往往開始做市場細分，給身處不同發(fā)展水平國家的消費者群體提供不同的產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)革命時期，一旦發(fā)生范式變遷，則新范式下的領(lǐng)先者不一定是原有范式的領(lǐng)跑者，而有可能是搶先完成范式轉(zhuǎn)移的躍遷者。也就是說，在產(chǎn)業(yè)革命引發(fā)范式轉(zhuǎn)移的歷史時期，存在著不連續(xù)的、結(jié)構(gòu)化的機會。

美國能夠在19世紀(jì)中期開始從追趕實現(xiàn)領(lǐng)先，就在于把握住了第二次產(chǎn)業(yè)革命的機會。

第二次產(chǎn)業(yè)革命初期，美國的工業(yè)體系整體與歐洲 (特別是英國)比，相對落后，引發(fā)第二次產(chǎn)業(yè)革命的主要基本技術(shù)原理和發(fā)明，大部分都在歐洲發(fā)軔。但是這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)，卻在美國獲得了迅速、全面、徹底的擴散，并相應(yīng)地建立了與之相適應(yīng)的技術(shù)社會體系。

究其原因，主要在于，產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生時，創(chuàng)新要素往往是圍繞需求活躍區(qū)域聚集的。產(chǎn)業(yè)革命雖然發(fā)端于技術(shù)，但技術(shù)落地卻離不開具體的市場需求與應(yīng)用場景。更重要的是，幾乎所有產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生時，相對于原有的社會結(jié)構(gòu)來講，技術(shù)都是過剩的，市場需求因而成為稀缺資源。

當(dāng)時的新技術(shù)發(fā)展超出了歐洲普通消費者的想象——“如果你問顧客，他們的需求是什么，他們會告訴你需要一輛更快的馬車”。同時，歐洲當(dāng)時的社會制度也在某種程度上阻礙了新技術(shù)的應(yīng)用。例如，1865年英國通過“紅旗法案”，規(guī)定汽車上路，必須有人手持紅旗在前面開道，且汽車時速不得超過5英里。

這種“馬車優(yōu)先”的制度，顯然不利于新興的汽車市場需求的形成。新技術(shù)需要市場需求的“培育”，也需要一系列面向未來的配套制度改進，才能以商業(yè)的方式，推動制度改進和產(chǎn)業(yè)變遷。

總而言之，技術(shù)是內(nèi)嵌于已有社會結(jié)構(gòu)之中的，通過企業(yè)家的創(chuàng)新，技術(shù)能夠創(chuàng)造性地改變社會的生產(chǎn)方式，催生一系列新產(chǎn)品、新行業(yè)。這些新產(chǎn)品新行業(yè)的誕生，必然會導(dǎo)致社會組織、沖突協(xié)調(diào)等產(chǎn)業(yè)和社會治理機制的隨之改進，從而從根本上推動人類社會進入新階段。

03

?智能化革命來襲

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，一場新的產(chǎn)業(yè)革命在全球初露端倪。

這是一場基于智能化的產(chǎn)業(yè)革命，以巨大的需求規(guī)模做支撐，足夠多樣化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點為基礎(chǔ)，生產(chǎn)設(shè)施在社會中網(wǎng)狀分布，產(chǎn)能被多個商業(yè)主體共享，從而既能大規(guī)模生產(chǎn)、又能按需定制。最終將形成一個全新的、用新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接的、輻射全球的新產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為全球消費者提供他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)，在整個社會形成智能化生產(chǎn)、個性化消費的新范式。

所有國家和經(jīng)濟體，無論轉(zhuǎn)型早晚、快慢，最終都將卷入這場產(chǎn)業(yè)范式變遷的大潮流中，而這次產(chǎn)業(yè)革命，也為后發(fā)經(jīng)濟體提供了一個從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機會窗口。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的當(dāng)下，我們能否把握住這個歷史機遇，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而跨越中等收入陷阱，進入發(fā)達經(jīng)濟體行列？

中國抓住智能化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇，有這樣幾個有利條件。

首先，在這場新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革到來的時候，中國剛剛完成了由低收入國家向中等收入國家的轉(zhuǎn)型。

中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較均衡，還有全球規(guī)模最大的制造業(yè)體系。與其它國家相比，我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)門類齊全、體系完整，這意味著在幾乎所有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，幾乎都可以形成與中國制造能力的連接。

其次，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之前，中國已經(jīng)完成了科技起飛。

中國的研發(fā)強度在2000年首次超過1%，到2013年就超過2%。2018年研發(fā)經(jīng)費占GDP的比重達到2.19%，是僅次于美國和日本之外的第三大研發(fā)投入國。如今，中國是全球研發(fā)工程師最多的國家，專利和科技論文產(chǎn)出一直在全球名列前茅，盡管質(zhì)量和人均水平還有待提高。但這是中國產(chǎn)業(yè)中所蘊涵的巨大的創(chuàng)新能力要素，這些能力要素能夠發(fā)揮出來，在全球范圍內(nèi)尋找應(yīng)用和市場，就能極大地推動中國的產(chǎn)業(yè)升級。

需求乃創(chuàng)新之本，創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)往往最容易在需求最為旺盛的地方出現(xiàn)。任何創(chuàng)新，都需要一定規(guī)模的需求做支撐，否則企業(yè)的創(chuàng)新投入沒有回收的可能，企業(yè)就可能在創(chuàng)新上踟躕不前。

有別于成熟發(fā)達的歐美和相對狹小的日韓市場，中國作為一個新興的發(fā)展中大國，各個領(lǐng)域需求的巨大市場，為企業(yè)新技術(shù)的孕育提供了必需的需求規(guī)模。另外，中國市場上，不同消費者群體差異很大，不同產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)水平也參差不齊，在未來一段時間也都要升級，但升級所導(dǎo)致的需求重點會有差異。

中國市場上這種需求的差異性，將提供多樣化的應(yīng)用場景，讓不同的技術(shù)方案和升級路徑都可以得到探索、試驗。在全球范圍內(nèi)，中國規(guī)模巨大、差異也巨大的市場需求，會成為全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進的巨大動力。

過去20年的發(fā)展，中國在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，形成了全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本完成了消費端的數(shù)據(jù)化遷移。通過這一過程，我們積累了龐大的數(shù)字技術(shù)使用人群，有用新的信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)進行改造的經(jīng)驗，以及行之有效的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。把這個系統(tǒng)與中國多樣化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使新的智能化技術(shù)由消費端向產(chǎn)業(yè)端遷移，完成對供給端的改革改組和改造，將有助于推動產(chǎn)業(yè)范式的變遷完成。

04

?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：智能化革命的抓手

各個國家原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同，經(jīng)濟發(fā)展水平以及社會文化制度體系存在差異，因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和方式，也可能具有顯著的不同。龐大的消費互聯(lián)網(wǎng)和體系全面的制造業(yè)結(jié)構(gòu)，是中國當(dāng)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的兩大獨特優(yōu)勢，也預(yù)示著中國將走出不同于其它國家的產(chǎn)業(yè)范式變遷的路徑。

具體來說，即在全世界率先演進出一個以互聯(lián)網(wǎng)為“連接”的、深度融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)且與之共生的新生態(tài)，這個生態(tài)體系，可以稱作是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

有意思的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這個發(fā)展方向——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從消費端向產(chǎn)業(yè)端的遷移，是業(yè)界最先提出來的。王興在2016年的一場演講中提出中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入了下半場，其實質(zhì)是“各個行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個行業(yè)的效率”。

2018年，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰則進一步指出，“移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展”，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將全面滲透到產(chǎn)業(yè)價值鏈，對生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)進行改造升級，最終對整個經(jīng)濟產(chǎn)生全方位、深層次、革命性的影響。

值得注意的是，馬化騰、王興等中國企業(yè)家提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一升級路徑，與美國和德國提出的升級模式有重要的區(qū)別。

德國和美國率先提出并實踐的是“B2B2C”的道路。

德國提出的“工業(yè)4.0”、美國GE等企業(yè)提出的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，其本質(zhì)是一樣的，都是希望通過新的信息技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行數(shù)據(jù)化和智能化改造，形成更具有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而升級和改造已有的制造體系，并由此擴展到與生產(chǎn)相連的供應(yīng)、配送、運行、維護以及設(shè)計、開發(fā)等環(huán)節(jié)，形成全新的從生產(chǎn)、到配送到消費的體系。

在這個體系中，生產(chǎn)是核心，從生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化，向外擴展到整個產(chǎn)業(yè)體系。在國內(nèi)，也有一些產(chǎn)業(yè)人士稱之為“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的演進路徑。

另一些人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)該走的是“C2B2B”的道路，即從需求端出發(fā)，逐漸往上游擴展，從2C的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐漸向2B端，對生產(chǎn)端的各個環(huán)節(jié)，逐步進行擴散和改造，最終對整個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)（包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)）進行徹底的重構(gòu)，形成全新的以新的智能技術(shù)武裝的、覆蓋從原料到消費服務(wù)的全鏈條的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

在這一思路看來，中文語境下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個子集，車間端的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，則是產(chǎn)業(yè)智能化的最后一公里，而不是起點。

無論哪一種想法，最后都是要新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對產(chǎn)業(yè)進行全面的改造，打通從原材料到用戶服務(wù)的全價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間產(chǎn)業(yè)活動的有效連接；這樣的連接能夠在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，并實現(xiàn)決策上的數(shù)據(jù)智能。

因此，不僅僅是面對消費者的一端，也不僅僅是對企業(yè)的服務(wù)，更基礎(chǔ)的是企業(yè)的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程在線化，也包括線下實體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（制造加工、用戶服務(wù)）的數(shù)字化，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞、活動協(xié)調(diào)與價值分配。無論哪一種方式，都必然重構(gòu)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)邏輯。

至于哪一種道路更有可能實現(xiàn)，業(yè)界有很多的討論甚至爭論，也有很多不同的實踐探索。在我們看來，中國市場需求規(guī)模大、差異化明顯，上面無論哪種路徑，都能找到試驗和應(yīng)用的環(huán)境土壤。與其執(zhí)拗于不同路徑之爭，莫如把問題交給市場，發(fā)揮市場主體的創(chuàng)造性和能動性，走出適合自己的升級之路。

過去二十年，我們的企業(yè)家能將中國的消費互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模做到全球第一，在未來的發(fā)展中，相信他們也能通過創(chuàng)新推動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出有中國市場特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。

05

?探索產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)型的中國道路

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)向“產(chǎn)業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這不只是一種增量改進，而是讓“產(chǎn)業(yè)”發(fā)生范式變遷，因此必然會涉及到與原有產(chǎn)業(yè)范式的競爭、沖突，借用熊彼特的術(shù)語，必然經(jīng)歷一個對原有產(chǎn)業(yè)體系的“創(chuàng)造性破壞”過程，從而解構(gòu)原有的產(chǎn)業(yè)格局，形成新的產(chǎn)業(yè)秩序。

這種創(chuàng)造性的破壞，會對原有產(chǎn)業(yè)中居于主導(dǎo)地位的組織和組織形態(tài)形成巨大的沖擊，這些原有范式的主導(dǎo)者自然會對新范式進行抵制。

因此，一個更易實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)范式變遷路徑，可能是從原有范式下相對薄弱的領(lǐng)域發(fā)軔，隨著技術(shù)的進步持續(xù)卷積，逐步滲透到更加廣闊的領(lǐng)域，通過對已有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的解構(gòu)和重構(gòu)，最終完成范式變遷。過去20年全球零售業(yè)由傳統(tǒng)“店商”到“電商”的演進，生動地詮釋了這樣一個通過外來者“創(chuàng)造性破壞”，重構(gòu)整個生態(tài)體系的過程。

充分發(fā)達的消費互聯(lián)網(wǎng)、相對齊全但發(fā)展水平參差的制造業(yè)，以及不發(fā)達的企業(yè)服務(wù)是中國的特色，中國的產(chǎn)業(yè)升級之路，也最有可能從這里出發(fā)，尋求新的突破。

過去20年中國發(fā)展了全球最為先進的消費互聯(lián)網(wǎng)，積累了面向未來智能化產(chǎn)業(yè)范式的大量實踐探索，其中的一些經(jīng)驗，遷移到各個產(chǎn)業(yè)的上游，受到的阻滯相對較小，是范式變遷的自然路徑，容易形成產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式。

從2C端出發(fā)，從連接消費者到連接為消費者提供服務(wù)的廠商，從連接消費場景下的人到連接工作場景下的人，就可以把數(shù)字連接擴展到為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)：不僅包括企業(yè)間的價值鏈環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計、物流供應(yīng)、用戶服務(wù)、甚至內(nèi)部組織管理，這樣就可能把企業(yè)的活動數(shù)字化，并與其它企業(yè)形成有效的鏈接和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。在這個過程中發(fā)展了一系列從底層技術(shù)到業(yè)務(wù)賦能平臺，再到行業(yè)應(yīng)用的三層架構(gòu)，并形成多平臺、生態(tài)化演進的整體趨勢。

我們堅信，初現(xiàn)端倪的智能化革命，正是中國產(chǎn)業(yè)的歷史性機遇，也是包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的所有中國企業(yè)的新使命。

作者：

王毅（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心副主任）

朱恒源（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長）

來源：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

歡迎加入瞪羚專家團體

一起開拓人脈、整合資源、對接資本、合作共贏