3.22日學(xué)習(xí)型小組葛紫琪帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了工作效率與能力提升，本次學(xué)習(xí)從四個(gè)方面進(jìn)行了宣講：管理的基本知識(shí)、提升執(zhí)行力、高級(jí)溝通技巧、工作效率提升技巧。同時(shí)也詳細(xì)解讀了管理的五大職能。

    計(jì)劃：預(yù)見是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃，
  控制：指出工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便糾正并避免重犯，
  協(xié)調(diào)：是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合，以便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，
  組織：是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供所必要的原料、設(shè)備、資本和人員。
  指揮：通過指揮的協(xié)調(diào)，能使本單位的所有人做出最好的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的利益。

  通過本次學(xué)習(xí)，我們也了解到了執(zhí)行力提升的一些強(qiáng)有力的措施，在工作學(xué)習(xí)中我們必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核。在溝通中要學(xué)會(huì)有效溝通、保持積極的心態(tài)，完整表達(dá)自己的觀點(diǎn)，相會(huì)尊重，換位思考。