3.22日學(xué)習(xí)型小組葛紫琪帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了工作效率與能力提升，本次學(xué)習(xí)從四個方面進行了宣講：管理的基本知識、提升執(zhí)行力、高級溝通技巧、工作效率提升技巧。同時也詳細解讀了管理的五大職能。

    計劃：預(yù)見是管理的一個基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動計劃，
  控制：指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正并避免重犯，
  協(xié)調(diào)：是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合，以便于企業(yè)經(jīng)營的順利進行，
  組織：是為企業(yè)的經(jīng)營提供所必要的原料、設(shè)備、資本和人員。
  指揮：通過指揮的協(xié)調(diào)，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現(xiàn)本企業(yè)的利益。

  通過本次學(xué)習(xí)，我們也了解到了執(zhí)行力提升的一些強有力的措施，在工作學(xué)習(xí)中我們必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格考核。在溝通中要學(xué)會有效溝通、保持積極的心態(tài)，完整表達自己的觀點，相會尊重，換位思考。