9月8日下午，為促進(jìn)各園區(qū)發(fā)展，加強內(nèi)部交流協(xié)同，瞪羚產(chǎn)業(yè)園財務(wù)風(fēng)控座談會在會議室舉行，參與本次會議的有瞪羚產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理、高級顧問、各園區(qū)公司負(fù)責(zé)人、運營部門、風(fēng)控部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，會議圍繞“控風(fēng)險、守制度、促發(fā)展”，分別從財務(wù)部和風(fēng)險管理部兩大部門的風(fēng)控專題匯報展開。
  會上，首先由財務(wù)部部長介紹了會議主題，從財務(wù)風(fēng)險、涉稅風(fēng)險、成本監(jiān)控方面做了詳細(xì)的闡述和問題反饋解答，并列舉真實案例說明了虛開發(fā)票的嚴(yán)重性，宣貫正確開具發(fā)票的重要性。
  接下來，風(fēng)險管理部門分別從合同管理、結(jié)算管理、資金管理三大模塊進(jìn)行了風(fēng)險管理介紹，并對各部門就如何加強風(fēng)險控制提出了專業(yè)的建議和要求。
  下一環(huán)節(jié)，各參會人員就目前所遇到的風(fēng)險問題提出了各自的見解和情況反饋，萍鄉(xiāng)園區(qū)對集中采購合同的審批流程提出了優(yōu)化建議，并提議成立財務(wù)風(fēng)控巡視小組，定期對各園區(qū)的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)交流；宿州園區(qū)對費用成本提出了疑問；接著高級顧問提出財務(wù)、風(fēng)控部門的工作要以控風(fēng)險為出發(fā)點，要關(guān)注園區(qū)的整體情況，梳理形成一個專門的制度和規(guī)范，通過資源共享來控制風(fēng)險。
  最后，淮南產(chǎn)業(yè)園劉總圍繞各環(huán)節(jié)的風(fēng)控問題提出了意見和要求：
  第一，明確各項工作要以制度為前提，嚴(yán)守制度是控制風(fēng)險的必要條件，財務(wù)人員除了要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、堅守原則外，還要有當(dāng)前市場客戶需求的前瞻性，仔細(xì)研究客戶的需求，才能更好地應(yīng)對市場變化。
  第二，針對專題會議中提出的問題及解決方案思想，要形成指引，傳達(dá)至各個相關(guān)部門的人員，各部門之間需要形成良好的溝通氛圍。
  第三，針對資金審批，要正確地引導(dǎo)項目如何降低資金成本，提高資金使用效率，而對于超權(quán)限的審批，要上報至總經(jīng)理。對于工作中的失誤或失職，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
  本次風(fēng)控會議在嚴(yán)肅的氛圍中進(jìn)行，指出目前及下一階段關(guān)于風(fēng)險管控的重要工作，充分發(fā)揮財務(wù)、風(fēng)控部門的職能作用，為瞪羚的發(fā)展保駕護(hù)航。